Üretim ekranından önce üretim modelini tanımlayın
Stok için seri üretim, siparişe özel imalat, proje tipi üretim ve fason operasyon aynı planlama mantığıyla yönetilemez. Yazılım seçimi ürün ağacı, rota, parti büyüklüğü ve termin yapısına göre yapılmalıdır.
Önce bir siparişin teknik resimden sevkiyata geçtiği adımlar çıkarılır. Karar noktaları, beklemeler, yeniden işleme ve kalite kontrolleri yazılımın temel kapsamını belirler.
İş emri tek başına yeterli değildir
İş emri; doğru ürün revizyonu, malzeme ihtiyacı, operasyon sırası, planlanan süre ve kalite kriteriyle birlikte anlamlıdır. Yalnızca başladı ve bitti bilgisi toplayan sistem gecikmenin nedenini açıklamaz.
Operatör ekranında gereksiz veri girişi olmamalı; işi başlatma, miktar, fire, duruş ve sonuç kaydı hızlı tamamlanmalıdır. Saha kullanımı zorlaştıkça veri kalitesi düşer.
Malzeme ve kapasite gerçeğini bağlayın
Planlama ekranının gerçekçi olması için kullanılabilir stok, açık satın alma, makine kapasitesi, vardiya ve bakım durumu dikkate alınmalıdır. Aksi halde sistem yalnızca ideal takvim üretir.
Kritik malzeme eksiği veya kapasite çakışması iş emri sahaya çıkmadan görülmelidir. Uyarıların sorumlusu ve çözüm adımı belirli olmalıdır.
Kalite, izlenebilirlik ve revizyon
Hangi hammaddenin, hangi operasyonda, kim tarafından ve hangi kontrol sonucu ile kullanıldığı sektöre göre kritik olabilir. Lot, seri numarası, ölçüm ve uygunsuzluk kayıtları sonradan eklenen ayrı tablolar olmamalıdır.
Teknik resim ve talimatların güncel revizyonu iş emriyle eşleşmelidir. Eski dosyanın kullanılmasını önleyen onay ve yayın mantığı, üretim yazılımının değerli bir parçasıdır.
Pilot hattı doğru seçin
İlk pilot; ölçülebilir problemi olan, temsil gücü yüksek fakat bütün fabrikayı riske atmayacak bir ürün ailesinde yapılmalıdır. Veri toplama yükü ve kullanıcı kabulü gerçek vardiyada gözlenir.
Termin sapması, fire, bekleme, planlı-plansız duruş ve yeniden işleme gibi metrikler pilot öncesi ve sonrası karşılaştırılır. Sistem ancak sahadaki kararı iyileştiriyorsa başarılıdır.
Bu konuyu kendi iş akışınız üzerinden konuşalım.
Hazır paket önermek yerine mevcut süreci, kaybolan zamanı ve en doğru başlangıç noktasını birlikte çıkaralım.
Projenizi anlatın